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    航电公司一季度经济运行及工作总结会顺利召开

    来源:信息发布     作者:杨伟平     发布时间:2019年04月29日     浏览次数:         

    2019年4月22日,航电公司召开一季度经济运行及工作总结大会,会议由总经理游兴忠主持,集团公司副总工程师/公司监事会主席曾利、党委书记/董事长陈国海、公司经营班子成员、各部门负责人、航电事业部及下属投资公司负责人共40余人参加了会议。

    首先,规划计划部、财务部分别就一季度经济运行情况和预算执行情况做了汇报。2019年一季度,在全体干部职工的努力下,公司整体发展态势平稳、各项指标符合预期、各项重点工作稳步推进、合同和收款保持高速增长,全面实现一季度“开门红”;此次会议全面总结和分析了一季度公司及下属投资公司指标完成情况、重点任务推进情况,对二季度的重点工作进行部署。各部门负责人和下属投资公司负责人对一季度工作情况进行了补充汇报。

    听取汇报后,公司领导班子成员依次进行了发言,指出了公司在一季度工作中的亮点和存在的问题,并提出了后续需关注的重点事项。

    游兴忠总经理肯定了各单位一季度取得的成绩,并对二季度的经营工作提出了要求:

    第一,加强iWO、卫通和北斗等重点产品研发,以及市场开发力度。

    第二,加大科技创新力度。一是按照集团公司要求,对2018年科技创新进行评估,对2019年科技创新进行预评估,找准差距,精准发力;二是布局安排2019年各业务板块科技创新工作;三是年底前完成航电公司科技创新规划编制工作。

    第三,认真落实公司“三会”意见和建议。按照聚焦重点、讲求实效原则,对意见和建议逐项分解,并落实公司领导对口负责。

    第四,加强各板块间的技术、产品和市场协同,发挥产业布局的整体优势。

    第五,加强对会议精神的落实?;岷蠼侍夂徒ㄒ榻谢阕?,针对计划落实推进。

    陈国海书记对公司一季度取得“开门红”的成绩表示祝贺,对全体干部职工的辛勤努力表示感谢,希望大家继续努力,在经营班子的带领下,做好二季度的工作,力争实现“时间过半、任务过半”。同时,陈书记强调要着力实现“三个过硬”:

    一是思想过硬。航空事业部和各投资公司要切实实现思维方式转变,把思想统一到公司的统一部署中来,做到“同频共振”,关注投入和产出,提高效率和效益。

    二是能力过硬。在进一步巩固公司在适航方面的能力的同时,加快生产和客服体系建设,以适应民机航电产品全周期要求;

    三是产品过硬。航空事业部及各投资公司要心无旁骛,聚焦产品、聚焦客户需求,拿出有足够竞争力的产品赢得市场。

    曾利副总工程师代表公司监事会对公司的发展提出了三点建议和要求:

    第一,建议进一步加强战略规划管控。一方面,航电事业部和投资公司业务的开展必须要符合公司的业务发展规划;另一方面,公司总部要以战略规划为抓手,提高管理的层次和层级。

    第二,建议进一步加强对下属投资公司的经营管控。

    第三,建议进一步加强管理提升工作。一是要关注公司人才队伍的稳定性和匹配性;二是,加强风险管控,对重大风险进行预警;三是,通过学习中提升、在实践中成长,注重对能力和经验的积累,实现各经营单位的独特优势和和存在价值。

    二季度是公司完成年度目标的关键阶段,会议要求全体干部职工再接再厉,保持战略定力,以更加坚韧的毅力,围绕公司确定的各项重点工作逐一落实,以优异的成绩迎接公司十周年的到来。

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